现如今，国产物牌在许多人的心中职位越来越高，许多人从衣食住行到各类高科技产物，，根基上用的全都是国产物牌。甚至，在许多大型购物节上，国产物牌已经有了与入口品牌一较高下的实力，这个中的原因主要是因为中国品牌徐徐受到海内消费者的承认，可以说品质以及性价比成为决胜的要害。
所以对付国产物牌的崛起，可否做到“大牌品质、工场价值”是必胜的要害。那么如何能做到“大牌品质，工场价值”呢?无疑，此刻须要商城的C2M模式成为了许多国货以及海内代工场的救命稻草。
2014年毕胜创建须要商城，2015年上线。因为有了之前的创业履历，这次他一个硬告白也不打，人员扩张也很是控制，是凭据做一个轻公司、慢公司、新公司的步伐去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M(Customer to Manufacturer)，用户通过须要App，直连大牌制造商，用户下单后工场才出产，这样没有任何库存挥霍。
此刻，中国电商已经进入了3.0时代，它有两个重要偏向，一个是阿里、腾讯、京东发动的新零售、伶俐零售、无界零售，其特征是线上线下的无缝融合;另一个，就是须要商城正在摸索的“C2M模式”，其焦点是对中国制造的供给链举办深度改革。外貌看，须要商城的竞争力是让消费者用工场价买到高品质产物，缔造了需求端代价，但背后则是用订单直连出产线，驱念头动出产，举办供给链基本整合，须要商城为此整整耗费了8年时间。
那么须要商城这样的模式为什么在本日可以或许乐成?
一是中国消费者出格是“90后数字化原居民”，对付中国制造和中国品牌越来越承认，不再盲目地选择品牌溢价很高的国际大牌。
二是中国制造的本领的提高。中国事“世界工场”，它们活着界品牌委托加工的进程中类型化、尺度化、专业化，可以或许出产让全世界消费者满足的产物;纯熟的劳动力、完整的零部件体系又担保了总本钱事先。
三是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前，出产商根基上是通过OTB(Open-to-Buy，采购限额打算)模式确定出产打算，但有很大的“蒙”的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M模式之后，可以从基础上办理库存问题。
并且须要商城在选择出产商方面十分严格，一是必需有为全球著名品牌举办出产的履历，二是必需接管须要商城的订价体系，也就是要给消费者最自制的价值，三是必需拥有原创设计本领或与全球知名设计机构相助，这样才气按照消费者的需求变革机动响应，四是发起拥有支持本性化订单的柔性制造链。
其实对付须要商城而言，将更多“大牌品质，工场价值”的产物提供应消费者才是成长的初心。将来，须要商城将僵持初心，一连成长C2M模式，辅佐更多海内品牌寻找更为优质的成长之路，实现制造业的高质量成长，促进传统制造业转型进级。
