跟着社交电商进入下行期，种种社交电商平台暴雷事件频发。从暴雷的主要原因来看，有表里两种因素。
外部因素，以政策收紧、禁锢整顿、行业软情况恶化为主。
内部因素，主要表示在企业的内部策划抵牾(高管首创人抵牾、股权纠纷、打点团队整体去职、内部违规等)，财税危机，突发舆情事件，突发违法违规事件造成的法务危机，产物质量问题，消费者纠纷，供给商与渠道危机等。
连年来，社交电商市场中的暴雷事件成因巨大，多是表里因素交叉的功效。但从风险管控的角度来说，外部因素凡是是针对全行业的，且具有必然简直定性、恒久客观存在性，因此应对计策有配合的参考代价。而内部因素则是企业的内部隐患，在突发因素的刺激之下，容易导致保留危机。
本年8月份发作的贝店商家讨债事件，是本年社交电商规模的一个较量典范的风险管控失当案例。
贝店危机回首
贝店，是中国最大的母婴电商贝贝团体旗下的社交电商平台。贝店创建于2017年，是一个免费手机开店平台，一方面以“人人皆可开店”的理念，吸引创业者开一家本身的店，另一方面，整合了大量的供给链为东家提供商品。贝店平台为东家开拓了一整套手机开店东西包，为供给链提供一件代发、客服售后等处事。
从运营逻辑来说，很多社交电商平台与贝店模式雷同。贝店比一般的社交电商平台更具有优势的处所是它的流量来历，它有贝贝网导入的大量优质母婴用户群，而且有贝贝网这个知名品牌的支持。另外，贝店还得到了多轮融资。因此，专注于母婴社交电商的贝店一跃成为社交电商的头部品牌，在2018-2019年，GMV飞速的成长，到2019年的顶峰时期，贝店的会员用户数打破5000万，单季度订单量打破亿元。
2021年8月，几十名贝店商家到贝贝团体大楼，拉横幅讨要货款，激发了媒体的大量存眷报道。从此，商家们组团在贝贝团体总部蹲守，持续十多天到贝贝团体总部催讨货款，并会合退店、追要担保金、下架商品，并向公司地址地的区管委会、市信访局和主流媒体等投诉，造成大量的负面舆情酝酿。从此，贝店平台大量商家、东家流失。
据不完全统计，贝店本次拖欠商家货款金额高出2.7亿元，涉及了平台上约3000个品牌商家和供给链。而贝贝团体旗下的贝店业务版块团队也被爆已经整体裁撤，首创人张良伦在事件中小我私家遭遇了网络风暴。
此次商家货款危机的起因被认为是贝店方将商家的货款挪作他用，借此扭转团体盈利不善的颓势。
此事发作后，包罗新浪财经、中国经济网、凤凰网、腾讯网、新京报、潇湘晨报在内的大量主流媒体，对这一事件举办了深入的报道，以亿邦动力为代表的互联网、社交媒体平台对这一事件举办了大量的曝光。事件还对社交电商行业造成连锁回响，大批供给链商家由此纷纷下调对社交电商平台的信用阈值。有商家明晰暗示，今后再也不给社交电商供货了，并收紧了与其他社交电商平台的相助。另外，在黑猫投诉、电诉宝等投诉类平台上，贝店拖欠商家货款的负面投诉已经高出了3000条。新浪微博上，#贝店拖欠货款过亿#的话题有高出163.7万阅读量，而百度上“贝店拖欠商家货款”的相关功效多达30万条。
(商家讨要货款事发前的贝店)
停止今朝，贝店拖欠商家货款事件尚未落幕。
贝店财政危机肇始
贝店的财政危机不是突发的，而是企业策划问题累积、舆情危机、风险管控失当的功效。在发作商家会合讨债事件前，贝店的三个流动导致了与商家的抵牾激化。
一直难挣脱低盈利的状态，一连上新项目，找不到打破的增量业务
贝贝团体创建于2014年。在创立不到1年的时间，就实现了月销2亿元、估值10亿元。
贝贝团体先后得到多轮融资，个中C轮与D轮均为1亿美金，历次投资机构包罗今天成本、新天域、IDG、创新工厂、襄禾成本等。2016年的D轮融资是最后一次融资。
而贝贝团体恒久依赖成本输血来维持快节拍、高投入、大营销的排场，而且频繁在各互联网赛道切换。
2017年，垂直电商正火，推出贝贝网，入主母婴赛道。
