我国近4亿慢病人群存在庞大的未遭满意的康健需求，市场潜力庞大。跟着医药分居，处方外流，分级诊疗，带量采购等政策的一连推进，慢病打点为药店带来了新一轮成长机会，已成药店兵家必争之地。
慢病打点痛点多多
尽量有那么多的慢病患者需要处事，有那么大的慢病市场可以去开辟，可是零售药店要做好慢病打点，绝非易事。在实操进程中，，面对着诸如专业人员不敷，融易资讯网（）动静
，专业程度不高；缺乏信任，患者依从性差；缺乏可一连盈利模式等痛点。
1. 专业人员不敷，专业程度不高
国度药监局数据显示，我国执业药师累计在有效期内注册人数约63万人，每万人口执业药师人数为4.5人，间隔世界药学连系会发布的“每万人口应累计拥有注册执业药师6.2人”的尺度，尚有不小的差距，与日本每万人拥有23名执业药师对比差距更大。
这63万名执业药师中，注册于药品零售企业的只有约57万人，而我国有56万家药店，平均下来，每家药店只有1名执业药师。
在执业药师整体数量不敷的大配景下，专门的慢病打点专员更是少之又少，专业人员不敷，专业程度不高，极大地制约着药店慢病打点的开展。
2. 缺乏信任，患者依从性差
由于药店药师还要分身药品销售脚色，部门药师不能很好地指导患者公道用药，慢病患者对执业药师脚色与成果认知存在毛病。恒久以来，缺乏信任，依从性差一直是药店举办慢病打点的最大障碍。
有观测显示，44.79%的慢病患者认为社会药房提供的药学处事内容及程度较低；23.26%的慢病患者认为社会药房的慢病处事人员不敷，与执业药师交换的次数和时间较短；其他不敷之处主要表此刻设施设备不足完善，售后处事不敷，以及药品种类不足齐全等。
专业人员不敷，专业程度不高，专业设备缺乏，慢病患者对执业药师和药店在慢病打点专业性上的信任度不免打折扣，患者依从性自然不高。
3. 投入大收效慢，缺乏可一连盈利模式
投入大，收效慢，投入产出比不高，慢病打点在药店大多喝采不叫座。究其原因，是因为慢病打点在药店缺乏可一连的盈利模式。
众所周知，慢病的最大特点是抱病时间长，患者凡是需要一连照护、恒久服药、高频复检，且患者的主动参加水平、自我打点本领以及服药依从性将会极大地影响疾病希望，这绝非社会药房凭一已之力就能搞定的。
今朝，可一连的慢病打点盈利模式倾向于“生态圈”的偏向演进，除了社会药房、家产企业、患者外，还需要医疗机构和大夫的努力参加。
打造“预警+防范”康健生态圈
慢病打点涉及的链条很是长，包罗慢病早期筛查，慢病风险预测，预警与综合过问干与，以及慢病人群的综合打点，慢病打点结果评估等，是一个慢工出细活的工程，同时也是一个社会性系统工程。
1. 多方协力，买通上下游优质资源
当前，针对药店慢病打点优质资源匮乏这一困难，药店正在举办各类百般的实验，行业也在举办各式百般的摸索。
有的连锁在寻求与医院相助，在医药分居的大配景下，医院与药店在慢病打点规模好处越来越趋同，医院认真专业的诊疗处事，药店提供便捷的用药和后续处事，能为慢病患者提供更好的处事体验。
有的连锁在寻求与有实力的品牌家产相助，品牌家产往往拥有富厚的慢病打点资源，可以给药店在诊疗资源、体系搭建等方面带来极大的辅佐。
有的连锁在寻求多方相助，买通上下游资源，联袂处事慢病患者。在这方面，MMC康健便利店做了有益的实验。
MMC康健便利店是由欧姆龙康健连系传统药房配合打造的慢病打点进级业态，应用与院线同等专业的科技设备，冲破了医院、药房、家庭之间的空间壁垒，构建起医院—药店—家庭的慢病打点闭环。
