商州区聚焦“三百四千”工程重点事情任务，创立由区委书记任第一组长的率领小组，设立7个事情专班，比较7项重点任务，第一时间研究拟定实施方案，逐一提出详细方针，细化29条详细落实法子，拟定了方针明晰、责任清楚、任务明了、法子详细的“三百四千”工程任务清单，夯实28名区级率领、110多名科级率领和1100多名党员干部包抓责任。
商州区实时出台《建树营商情况最优区四十条法子》，，精准成立项目库、拟定招商项目册，风雅化梳理企业创办、立项、用地、筹划、修建许可、水电气报装、不动产挂号、纳税等项目审批事项的服务流程和处事事项清单，综合运用“岗亭练兵、业务比赛、精准培训、观摩进修”四项办法，组织开展业务培训班，当令开展外出考查、观摩进修、常识测试，让全区上下人人成为能干业务的行家里手。
商州区全面落实项目建树“五个一”包抓推进机制，凭据“一项重点事情、一个事情专班、一个牵头部分、一张推进图谱、一套支持政策”事情模式，区级率领现场协调，职能部分精准对接，业务主干驻点处事，拓展“项目化推进、擂台赛比拼、先进典范评选、党组织书记论坛”四条路径，当令组织召开观摩会、推进会、座谈会，举行擂台交锋、后果晾晒等勾当，让实绩突出、走在前列的事情专班、先进集团和先进小我私家上台表态、现身说法、分享履历，让事情滞后、存在弱项的红脸出汗、反思差距、迎头遇上。
商州区僵持方针、问题、功效三个导向，紧盯方针、尺度、任务、节点、责任五个维度，综合运用台账打点、按期调治、跟踪督查、评估问效等四项制度，实行两周一调治、月度一点评、季度一比拼、半年一观摩、一年一赏罚事情机制，到时到点、交账评比，用好活动红旗、黄牌警示、查核嘉奖、约谈问责等赏罚治法，力图月月都有新进度、季季都有新成效。
